القطاع الحكومي والتنموي

01

• 01القيادة الحكومية

  بناء قدرات قيادية تتناسب مع متطلبات العمل الحكومي والتحولات المتسارعة.

• 02صناعة القرار

  تطوير مهارات وأطر تساعد القيادات على تحليل الخيارات، وتقييم المخاطر، واتخاذ قرارات أكثر فاعلية.

• 03الحوكمة

  تصميم ممارسات حوكمة تعزز وضوح الأدوار والصلاحيات، وترفع اتساق القرار المؤسسي.

• 04مجالس الإدارة واللجان العليا

  تطوير كفاءة المجالس واللجان في قراءة الملفات، ومناقشة البدائل، وتوجيه القرارات ذات الأولوية.

• 05القيادة الاستراتيجية

  ربط القيادة بالتوجهات الاستراتيجية وتحويل الأولويات إلى قرارات ومسارات تنفيذية واضحة.

• 06إدارة المخاطر للقيادات

  رفع قدرة القيادات على قراءة المخاطر، والاستعداد للسيناريوهات، واتخاذ قرارات أكثر وعيًا في البيئات المتغيرة.

02

• 01التخطيط الاستراتيجي

  تطوير التوجهات والأولويات بما يتناسب مع المتغيرات ومتطلبات التنمية.

• 02تنفيذ الاستراتيجية

  تحويل الأولويات إلى مبادرات ومسؤوليات ومؤشرات تدعم المتابعة والتنفيذ.

• 03إدارة البرامج والمبادرات الوطنية

  تنظيم المبادرات متعددة الأطراف وربطها بالأهداف والنتائج المستهدفة.

• 04إدارة المشاريع والمحافظ

  مواءمة المشاريع والمحافظ مع الأولويات والموارد والمخاطر والقيمة المتوقعة.

• 05إدارة الاستثمار والتنمية

  تطوير ممارسات إدارة الاستثمارات والمبادرات التنموية بما يعزز كفاءة الموارد والقيمة الاقتصادية.

• 06قياس الأثر التنموي

  ربط الموارد والمبادرات بالمخرجات والنتائج وقياس القيمة والأثر التنموي بصورة واضحة وقابلة للمتابعة.

03

• 01بناء القدرات المؤسسية

  تطوير الإمكانات التي تحتاجها الجهة لتنفيذ توجهاتها الحالية والمستقبلية.

• 02أطر الجدارات والكفاءات

  مواءمة الجدارات والكفاءات مع الأدوار والأداء والاحتياجات المؤسسية.

• 03التشخيص والجاهزية المؤسسية

  تقييم النضج والفجوات لتحديد أولويات التطوير ومسارات التحول.

• 04إدارة التغيير والتحول

  تطوير قدرات إدارة التغيير وتحويل المبادرات إلى ممارسات قابلة للتطبيق والاستمرار.

• 05تطوير الأداء المؤسسي

  رفع كفاءة الأداء من خلال تطوير الممارسات والقدرات المرتبطة بالنتائج.

• 06التعاقب والقيادات المستقبلية

  بناء مسارات تطويرية تدعم استمرارية القيادة والقدرات المؤسسية.

04

• 01هندسة الأنظمة المؤسسية

  تصميم وتطوير الأنظمة بما يتوافق مع احتياجات الجهة وطريقة عملها.

• 02إعادة هندسة العمليات

  إعادة تصميم مسارات العمل لتقليل التداخلات وتحسين تدفق الإجراءات.

• 03تطوير الإجراءات

  تبسيط الإجراءات وتقليل الخطوات غير ذات القيمة وتحسين سرعة الإنجاز.

• 04إدارة العمليات التشغيلية

  تطوير الممارسات التشغيلية بما يعزز وضوح المسؤوليات ومتابعة الأداء.

• 05تصميم الخدمات الحكومية

  إعادة تصميم الخدمات من منظور المستفيد لتحسين سهولة الوصول وجودة التجربة.

• 06الأتمتة والتحول الرقمي

  توظيف التقنية والأتمتة في الأعمال المناسبة لتحسين الكفاءة وتقليل الأعمال المتكررة.

05

• 01ذكاء الأعمال ودعم القرار

  تحويل البيانات إلى مؤشرات ورؤى تدعم القرارات التنفيذية.

• 02حوكمة البيانات

  تطوير أطر ترفع جودة البيانات واتساقها وإتاحتها للاستخدام المؤسسي.

• 03Power BI والتحليلات

  بناء لوحات ومؤشرات تساعد القيادات على قراءة الأداء والاتجاهات.

• 04Microsoft Fabric

  ربط البيانات والتحليلات ضمن بيئة أكثر تكاملًا لدعم الاستخدام المؤسسي للبيانات.

• 05الذكاء الاصطناعي في العمل الحكومي

  توظيف حالات استخدام مناسبة لتحليل المعلومات، وأتمتة الأعمال، ودعم القرار، وتحسين الخدمات.

• 06الاستشراف والتحليل المتقدم

  توظيف البيانات والتحليلات لقراءة الاتجاهات ودعم التخطيط والقرارات المستقبلية.